森雅国际

人材賞

• Initiative

  本人开始奔跑的森雅员

  Initiative

  需要有人要做的工作的话,首先我开始给 顾客满足服务的组织牵头人才。

• Executive

  马上实行的森雅员

  Executive

  모需要把所有的事项立即实行获得成果 积极努力的人才。

• Challenge

  肯定性的挑战的森雅员

  Challenge

  变化的国际社会上能立刻容纳已有, 为了提升一个阶段的森雅文化而肯定 挑战的人才。

人才培养制度

教育系统

通过OJT新员工教育制度提高现职业务。

营销, 生产, R&D, 各部门专门外部教育讲课以及研讨会, 海外研修, 市场调查等通过业务开发以及国际化教育系统运行。

人力布局系统

现职业务实行能力对个人性格恰当的资质第一次考虑后选用以及投入。

教育以及业务培养期间阶段性的提高职务以及分配职务。

升职管理系统

长期连续工作以及能力评价依据公司制度个人考勤以及补偿管理系统

奖励系统

各部门每年KPI运营通过成果完成度赋予动机补偿强化系统运营

福利制度

空余时间利用制度

通过年假制度长期休假运营

公司公寓使用

运营公司食堂

早餐，中餐，晚餐，公司食堂无偿提供

退休金

进行法律退休金

进行退休年金制度

保险以及年金

4阶段保险（健康保险，雇用保险，工伤保险，国民年金）

支援长期健康

全员工每年体检费用全额支援

运营宿舍

为了生产职以及远距离工作员支援宿舍

喜事福利支援

依据公司喜事福利制度支援

运营通勤巴士

提供旨在保证平稳通勤的通勤车辆

森雅国际组织结构图